وراي هر يك از اعمال و رفتارهاي يك انسان، فكر و انديشه اي نهفته است، به عبارت ديگر، هر انساني قبل از هر كاري در مورد آن پردازش ذهني مي كند. سازمانها نيز از نظر فكركردن همانند انسانها هستند و مديريت استراتژيك، فكر و انديشه ي آنهاست، يعني سازمانها براي انجام فعاليتهاي خود بايد در مورد درست بودن آن فكر كنند و اين كار برعهدهي مديريت استراتژيك است.
هر يك از مدلهاي ارائه شده در مديريت استراتژيك در واقع نوعي روش منظم و سيستماتيك در مورد اين فكركردن است. روش علمي و منظم فكركردن در مورد فعاليتهاي سازمان در قالب مدلهاي مديريت استراتژيك مطرح ميگردد.
اكثر مدلهاي مطرح شده توسط صاحبنظران مديريت استراتژيك، در اين نكته مشتركند كه مديريت استراتژيك داراي سه مرحله اصلي است:
- برنامه ريزي
- اجرا
- كنترل استراتژيها
اين سه مرحله سه بخش به هم وابستهي الگوي جامع مديريت استراتژيك هستند. هيچ كدام بدون ديگري مؤثر نيستند، بلكه تركيب آنها موجب اثر بخشي و هم افزايي خواهد شد. در مرحله برنامه ريزي، استراتژي ها و جهت گيري هاي مناسب انتخاب شده و سپس در مراحل بعدي، اجرا و كنترل مي شوند.
از دانشجویان در درس برنامه ریزی استراتژیک برای مدیران انتظار میرود که پس از گذراندن این درس توانمندی های زیر را کسب نمایند:
1. درک مفاهیم زیر بنایی مدیریت استراتژیک و نگرش استراتژیک
2. توانمندی تدوین مقصد استراتژيك سازمان
3. انجام تحلیل محیط داخلی سازمان
4. انجام تجزیه و تحلیل محیط خارجی سازمان
5. آشنایی با انواع استراتژی های سازمانی
6. توانمندی در ارزیابی و اولویت بندی استراتژی ها و انتخاب استراتژی های برتر
معاونین و مدیران تمامی سطوح سازمانی (ارشد؛ میانی؛ عملیاتی)
کارشناسان مرتبط با موضوع مدیریت استراتژیک و نیز برنامه ریزی سازمانی
صاحبان کسب و کار/ کارآفرینان
این درس، در 12 جلسه (12هفته) در قالب محتوای تولید شده در پرتال درس ارایه می شود.
اجزای الگوی مدیریت استراتژیک هم به صورت علمی و هم به صورت ارایه مثال؛ در طول دوره تدریس می شود.
2جلسه حضوری (ابتدا و انتهای دوره) و 2 جلسه کلاس مجازی در طول دوره به صورت تکمیلی برگزار می شود.
مفهوم مدیریت استراتژیک و تفاوت آن با مدیریت عملیات
- مفهوم مدیریت تغییر
- عناصر تشکیل دهنده سازمان
- وظایف مدیریت
- تعریف جامع مدیریت
- مفهوم مدیریت استراتژیک
- تفاوت مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیات
الگوی مدیریت استراتژیک
- اجزای الگوی مدیریت استراتژیک
- مراحل چارچوب جامع تدوین استراتژیها
- معرفی رایج ترین نرم افزارهای مدیریت استراتژیک
تدوین مقصد استراتژیک سازمان
- مفهوم عبارت « ورای زمان و مکان»
- رویکرد تدوین مقصد استراتژیک از طریق بررسی اجزای تشکیل دهنده
- تشریح مفهوم هر یک از اجزای تشکیل دهنده مقصد استراتژیک
- مفهوم بیانیه مقصد استراتژیک
- فرایند تهیه مقصد استراتژیک
- توضیح گام های فرایند تهیه مقصد استراتژیک
تجزیه و تحلیل محیط خارجی سازمان
- مفهوم محیط خارجی سازمان
- ماهیت بررسی عوامل خارجی سازمان
- مراحل تحلیل محیط خارجی سازمان
- نحوه لایه بندی کردن محیط خارجی سازمان
- مفهوم انواع محیط های خارجی سازمان
- تشریح الگوی تجزیه و تحلیل PEST
- تشریح الگوی پنج نیروی رقابتی پورتر
ادامه تجزیه و تحلیل محیط خارجی سازمان
- نحوه تعیین ضریب اهمیت نسبی (وزن) هرعامل در تحلیل محیط خارجی
- نحوه تعیین فرصت یا تهدید بودن و رتبه هر عامل
- نحوه تعیین امتیاز (نمره) هر عامل
- نحوه تشکیل ماتریسEFE
- نحوه تفسیر نمره EFE
- توضیح قاعده لوزی در تحلیل محیط خارجی
تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان
- مفهوم محیط داخلی و ماهیت و مزیت تحلیل آن
- مراحل تحلیل محیط داخلی سازمان
- رویکردهای لایه بندی کردن محیط داخلی
- چگونگی استفاده از رویکرد واحدهای کارکردی برای لایه بندی کردن محیط داخلی
- تشریح وظایف واحدهای زیر برای شناسایی عوامل موثر داخلی در واحدها
ادامه تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان
- بررسی واحدهای سیستم اطلاعات مدیریت و مدیریت منابع انسانی برای شناسایی عوامل موثر داخلی در این واحدها
- يكپارچگي استراتژي و فرهنگ سازماني
- نحوه تعیین ضریب اهمیت نسبی (وزن) هرعامل در تحلیل محیط داخل
- نحوه تعیین قوت یا ضعف بودن و رتبه هر عامل داخلی
- نحوه تعیین امتیاز (نمره) هر عامل داخلی
- نحوه تشکیل ماتریس بررسی عوامل داخلی (IFE)
- نحوه تفسیر نمره IFE
شناسایی و استخراج استراتژیها
- استفاده از ماتریس SWOT (TOWS) در استخراج استراتژیهای ممکن (قابل قبول و قابل اجرا)
- تشریح سطوح (زنجیرهی ) استراتژی های سازمانی و رابطه بین آنها
- دسته بندی استراتژی های کلی سازمانی
- دسته بندی انواع استراتژیهای هدایتی سازمانی
- تشریح مفهوم انواع استراتژیهای یکپارچگی (انسجام)
انواع استراتژی های سطح سازمانی
- آشنایی با مفهوم انواع استراتژیهای رشد متمرکز
- آشنایی با مفهوم انواع استراتژیهای رشد از طریق متنوع سازی
ادامه انواع استراتژی های سطح سازمانی
- آشنایی با مفهوم انواع استراتژی های ثبات
- آشنایی با مفهوم انواع استراتژیهای کاهش و احیاء
تعیین موقعیت استراتژیک
- مفهوم موقعیت استراتژیک
- انواع روشهای تعیین موقعیت استراتژیک
- استفاده از ماتریس داخلی/خارجی در تعیین موقعیت استراتژیک
مرحله تصمیم گیری استراتژیک
- نحوه انتخاب استراتژی های برتر (جذاب یا مناسب)
- مراحل تهیه ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی جهت ارزیابی و اولویت بندی استراتژیهای برتر (جذاب یا مناسب)
موارد مرتبط
نظرات
قیمت
حوزه تخصصی ایشان مدیریت استراتژیک؛مدیریت مارکتینگ؛ مدیریت فروش می باشد. در این حوزه ها تاکنون بیش از 16سال سابقه اجرایی در شرکت هایی بزرگ کشور همچون کاله؛ نوسازی صنایع ایران؛یک ویک؛ صباح؛ویتانا دارند و نیز فعالیت های علمی ، پژوهشی و آموزشی در دانشگاه های تهران؛ علامه طباطبایی؛ مهرالبرز تهران؛ مازندران و آزاد اسلامی دارند.
