برنامه‌ریزی منابع انسانی

یک فرآیند استراتژیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نیازهای نیروی انسانی خود را شناسایی و تأمین کنند. این فرآیند شامل پیش‌بینی نیازهای آینده، ارزیابی منابع موجود و توسعه استراتژی‌هایی برای جذب، توسعه و حفظ کارکنان است. در ادامه، مراحل و ابعاد مختلف برنامه‌ریزی نیروی انسانی به صورت علمی و دقیق بررسی می‌شود.
مراحل برنامه‌ریزی نیروی انسانی

1. تحلیل و ارزیابی نیازها
   • شناسایی اهداف سازمان: در ابتدا، اهداف کلی سازمان باید مشخص شود تا نیازهای نیروی انسانی با این اهداف هم‌راستا باشد.
   • تحلیل شغل: شناسایی و توصیف مشاغل موجود در سازمان و مهارت‌های مورد نیاز برای هر شغل.
2. پیش‌بینی نیازهای نیروی انسانی
   • تحلیل روندها: بررسی روندهای بازار کار، تغییرات تکنولوژیکی و نیازهای آینده سازمان.
   • مدل‌سازی پیش‌بینی: استفاده از مدل‌های آماری و تحلیلی برای پیش‌بینی نیازهای نیروی انسانی بر اساس داده‌های تاریخی و روندهای موجود.
3. ارزیابی منابع موجود
   •  تحلیل نیروی انسانی فعلی: ارزیابی مهارت‌ها، تجربیات و توانمندی‌های کارکنان فعلی.
   • شناسایی شکاف‌ها: مقایسه نیازهای پیش‌بینی‌شده با منابع موجود برای شناسایی شکاف‌ها.
4.  توسعه استراتژی‌های تأمین نیروی انسانی
   • جذب و استخدام: طراحی استراتژی‌هایی برای جذب و استخدام استعدادهای جدید، از جمله تبلیغات شغلی و همکاری با دانشگاه‌ها.
   • توسعه و آموزش: برنامه‌ریزی برای آموزش و توسعه مهارت‌های کارکنان فعلی به منظور پر کردن شکاف‌های شناسایی‌شده.
   • حفظ و نگهداری: ایجاد برنامه‌هایی برای حفظ و نگهداری کارکنان با استعداد و کاهش نرخ ترک شغل.
5. اجرا و نظارت
   • اجرا: پیاده‌سازی استراتژی‌های توسعه‌یافته و نظارت بر پیشرفت.
   • بازخورد و ارزیابی: جمع‌آوری بازخورد از کارکنان و مدیران و ارزیابی اثربخشی برنامه‌های اجرایی.
6. بازنگری و به‌روزرسانی
   • بازنگری دوره‌ای: برنامه‌ریزی نیروی انسانی باید به‌طور دوره‌ای مورد بازنگری و به‌روزرسانی قرار گیرد تا با تغییرات محیطی و سازمانی هماهنگ شود.

منبع:

https://www.aihr.com/blog/people-analytics